О команде

Каждое до последнего звено команды важно

«В общении кроется огромная сила. Если у команды в целом все хорошо, то дела будут идти хорошо и у каждого ее члена», – говорит Торми Лейнарт, исполнительный директор Montreco Elekter OÜ. Компания Montreco Elekter OÜ, дочернее предприятие Montreco OÜ, была основана в 2017 году и занимается всевозможными электромонтажными работами начиная с проектирования электросети и подведения электричества и заканчивая мелкими электроработами. За плечами Торми обширный опыт в области управления проектами – именно эта должность дала ему много важных уроков, которые позволили Торми прийти туда, где он находится сейчас. Чувство долга, уважение к другим людям и пунктуальность – вот ценности, с которыми он никогда не расстается. Эти ценности перешли к нему от деда, на чьем хуторе он в детстве выполнял всевозможные работы. «Прежде, чем отправиться на службу, дедушка составлял список работ, которые нужно выполнить. К вечеру все должно было быть готово», – вспоминает Торми. Большим примером были усердие и самоотдача, свойственные его деду. Тот не только работал на полную ставку, но и содержал хутор. Торми уверен, что эти ценности помогают держаться на рабочей волне и двигаться вперед.

По профессии Торми автоматик, несколько лет работал установщиком автоматики здания. Дальнейшая его карьера развивалась в направлении руководства проектами, в т. ч. проектами электроработ. Довелось заниматься как административной работой и управлением автоматикой здания, слаботочными и высоковольтными работами, так и общением в целом и коммуникацией с субподрядчиками. «Работа руководителя проектами не бывает скучной, потому что постоянно появляются новые вызовы. Даже если кажется, что ты уже видел все, обязательно возникнет абсолютно новая ситуация», – описывает Торми тонкости работы руководителя проектами.

В Montreco OÜ же он попал абсолютно случайно – компания сама связалась с ним, предложив должность исполнительного директора. Предложение было заманчивое, хоть и немного пугало. Вызовы Торми любит, поэтому решил дать себе шанс. И до сих пор ни разу не пожалел: «Опыт работы руководителем проектов – это что-то, чему в университете не учат. То же самое и с должностью исполнительного директора. Значительная часть знаний приходит в ходе работы». Поскольку в должности руководителя ему приходится быть связующим звеном между отделениями предприятия, особенную важность он придает коммуникации. «Предпосылкой к успеху является готовность учиться, адаптироваться и справляться с возникающим напряжением», – приоткрывает он свой образ мыслей. Торми всегда вооружен хорошим настроением. Он уверен, что на негативном настрое далеко не уедешь. Негатив порождает негатив.

В его фокусе как исполнительного директора развитие и мотивирование работников компании, а также создание поддерживающей рабочей среды. Торми не верит в то, что бывают глупые вопросы: «Лучше спросить, чем пытаться непременно найти ответ самостоятельно. Никто из нас, в конце концов, не идеален. Не обязательно знать все. Если бы люди умели принять это, многие сложные ситуации решались бы быстрее».

Важным Торми считает обеспечивать работников обратной связью. Он подчеркивает, что негативная обратная связь не менее важна, чем позитивная, но только в том случае, если в ее основе не лежат отрицательные эмоции. Признание помогает развиваться, но бывают случаи, когда к этому приводят и уроки, вынесенные из конструктивной критики. Люди по-разному воспринимают обратную связь, поэтому к каждому человеку нужен индивидуальный подход. Важно качество работ – сам Торми гордится достижениями команды. Еще он подчеркивает, как важно не смешивать частную жизнь и работу. «Каждому человеку нужно находить баланс между работой и личной жизнью. Нельзя, чтобы они сливались воедино, потому что в таком случае неизбежно будет страдать одна из сторон. Как руководитель я не слежу за тем, кто сколько времени провел на работе – я доверяю своим работникам. Если работа выполнена, то никаких проблем», – описывает он свое отношение к разделению работы и досуга.

Хочешь не хочешь, а на должности с высокой ответственностью возникают и тяжелые ситуации. Препятствий много, но, по словам Торми, важность имеет умение их преодолевать. «Ключ – осознанный подход к непростым ситуациям. Каждый человек должен знать, как восстановить свой внутренний баланс, когда сложная ситуация осталась позади. Нельзя все принимать близко к сердцу и нельзя впитывать чужие негативные эмоции – это прямой путь к выгоранию. Нет ничего важнее здоровья. Если здоровье оставляет желать лучшего, то и качество жизни будет посредственным. У меня получается намного лучше справляться с напряжением и решать проблемы, если я хорошо себя чувствую и здоров», – подводит Торми черту под главным.

Tormi Leinart, Montreco OÜ CEO

Коллектив Montreco OÜ связан взаимным уважением и доверием. Работая друг с другом и принимая во внимание друг друга, мы работаем для достижения целей. Время работы преимущественно гибкое и все без исключения чувствуют, что могут сконцентрироваться на работе без постоянного контроля и спешки. Однако все это возможно только благодаря понимающим и человечным руководителям, а наиболее четкое представление об этом дает сама команда.

Больше всего гибкость рабочего графика ценит помощник руководителя Ли. Она располагает 37 годами опыта работы в городской управе и уже семь лет работает в Montreco. Ли попала в компанию через собственника Яака, который позвал ее на должность своей помощницы. Это решение должно было быть краткосрочным, но Ли пришла и осталась. За время работы она узнала много нового и приобрела ценный опыт. Она ценит понимающих и доверяющих сотрудникам руководителей компании, а также то, что команда фирмы работает слажено.

Финансовый директор Янек также отмечает доверие руководства, как чрезвычайно важный аспект. Он тоже пришел в компанию через собственника Яака, ранее уже сотрудничавшего с ним. Янек ценит возможность принимать собственные решения и действовать по своему усмотрению. Кроме того, для него важны возможности развития, а в теплой и поддерживающей атмосфере компании они гарантированы. Янек работает в компании уже два года и чувствует, что он на своем месте.

Руководитель проектами Райдо пришел в компанию в один день с Янеком. С тех пор, как он увидел объявление о вакансии в CV keskus и решил подать заявку прошло уже два года. Райдо нравится, что все проекты интересные и очень разные, и нет опасности попасть в ловушку рутины. Однако особенно важно, что в коллективе нет напряженности. Работа проходит в приятной атмосфере и с руководством легко ладить.

Руководитель работами Олави ранее имел дело с бизнесом. Сначала предпринимательство казалось ему более захватывающим, но потом Олави решил ненадолго сделать перерыв. Он также знал собственника Montreco OÜ Яака, который связался с ним и предложил работу. Олави решил попробовать, и на сегодняшний день «пробует» уже почти три года. «Работать в Montreco гораздо интереснее, чем быть волком-одиночкой. Коллектив здесь на высоте», — говорит он.

Руководитель объектами Лаури имеет многолетний опыт работы на одной и той же должности в разных компаниях. Лаури заметил объявление о найме и решил действовать. Дальнейший процесс был быстрым. Его стаж в Montreco составляет уже около года. Лаури любит спокойно заниматься делами, когда никто не стоит над душой. В качестве важного плюса он называет сотрудничество, которое, по его мнению, лучше всего характеризует сложившуюся команду. Руководители дали ему возможность развиваться за счет самостоятельной работы. Не обязательно отчитываться о каждом сделанном шаге, но надо иметь смелось брать на себя ответственность за принятые решения.

Снова и снова, все пути ведут назад к собственнику Яаку. Кульдар, руководитель проектами строительства, также получил от него звонок с предложением работы. На этот раз Яак получил подсказку позвонить Кульдару от Ли, которая знала Кульдара благодаря сотрудничеству на прошлом месте работы. Кульдара знали, как чрезвычайно трудолюбивого и целеустремленного человека, надежность которого не вызывает сомнений. Это чистая правда, и он работает в компании уже пять лет. Кульдару нравится расположение компании и отношение руководства к сотрудникам. Объекты интересные и скучных дней не бывает. Встречаются и вызовы, но это для него важно.

Антон, руководитель проектов электрических работ, человек, которого предприятие чуть не упустило. К счастью, этого не произошло. Антон подал заявку через CV keskus, но неожиданная задержка в процессе найма вынудила его принять решение пойти другим путем. Впрочем, через несколько месяцев компания Montreco снова связалась с ним, и в этот раз он не смог отказаться от предложения. Антону здесь нравятся отсутствие рутины и полная вызовов работа.

Мерли, которая шесть лет прожила в Австралии и работала там в сфере услуг, является членом Montreco уже четыре года. Мерли также пришла сюда через собственника Яака, предложившего ей поработать в совершенно другой области, чем раньше. Мерли – менеджер по персоналу компании, и помимо работы завершает учебу в университете. Она говорит, что каждый день приходит на работу в хорошем настроении, потому что знает, что ее ждут позитивная команда и человечное руководство. В работе здесь можно видеть быстрое развитие и это Мерли по душе. Она считает, что развитие начинается там, где заканчивается зона комфорта.

Общие ценности команды Montreco: поддержка команда, гибкий график работы, возможности развития, отсутствие рутины, надежность и человечность. И, разумеется, командой также движут чувство долга и аккуратность.